SGリアルティは、佐川急便を中核とするSGホールディングスグループの一員です。グループの中核事業である物流関連不動産を対象に、賃貸、管理、開発といった幅広い事業を展開し、物流ネットワークの最適化と成長を支えています。

先進的ロジスティクス
プロジェクトチーム「GOAL®」
GOAL®は、SAGAWAのシナジーとチーム力を活かし、物流プロジェクトを成功に導く専門家集団です。グループ全体のリソースを結集し、輸送コスト削減や庫内業務の効率化だけでなく、不動産も視野に入れた「物流×不動産」の総合ソリューションを提供します。ネットワークの活用やデータ分析による輸送効率の最適化、倉庫の立地選定や拡張の提案、人材確保や引越しのサポートなど、物流に関わる幅広い課題に柔軟に対応します。
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EC事業
商品の保管、ピッキング、梱包、出荷といったすべての工程を一元化し、効率的な物流運営を実現。統合管理により、配送スピードが大幅に向上し、顧客満足度の向上に貢献します。さらに、保管から配送までのプロセスの最適化や、多様なニーズに対応可能なSGホールディングスグループの物流ネットワークを活用することで、配送コストを含む、幅広い物流コストの削減を可能にします。
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倉庫
物流ネットワークの最適化により、配送ルートの短縮と配送頻度の低減が実現し、配送コストの削減が期待できます。また、効率的な在庫管理と自動化技術の導入により、運用効率が向上します。
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医薬品・食品業界
温度管理や衛生管理に対する厳しい要求に応えるため、最先端の設備を導入し、温湿度や衛生環境を徹底管理して商品の品質を最大限に保ちます。また、CO₂排出量削減やエネルギー効率の向上を目指した省エネルギー型の運用を通じて、持続可能性の向上にも寄与します。
佐川急便を中核とする
物流に関する豊富な専門知識を持つスタッフが在籍しています。
お客さまの多様なニーズを的確に把握し、
最新の物流技術やノウハウを積極的に導入することで、
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自由度の高い設計レイアウトや保管する商材に合わせた設備の導入を検討し、お客さまのご要望に応じたオーダーメイドの企画立案を行います。
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佐川急便をはじめとする各グループ会社と連携し、不動産開発に専門的な物流ノウハウを取り入れた総合ソリューションをご提案します。
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物流拠点の見直し、輸送効率の向上、庫内業務の改善、作業のアウトソーシング等、物流全体におけるコスト削減に寄与するご提案を行います。
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BTS型物流施設
自由度の高い設計で業務フローや商品特性に応じた最適なレイアウトや設備を実現し、物流効率を最大化できます。さらに、特殊な設備の導入も可能で業務効率化やコスト削減に貢献し、長期的にはランニングコストの削減が期待できます。
厳格な管理が求められる
高機能倉庫も柔軟に対応
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SGリアルティ新木場P 冷凍冷蔵倉庫
低温物流に特化した高度な設備で、温度管理が必要な商品を最適な環境で保管・配送可能です。精密な温度制御システムにより、食品や医薬品の品質を保ちながら効率的な物流をサポート。エネルギー効率を考慮した設計により、コスト削減と持続可能性を両立します。
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(仮称)SGリアルティ谷田部危険物倉庫 危険物倉庫
危険物の保管に対応した専門設計で、高い安全基準をクリアしながら効率的な運用を実現します。法令遵守を徹底し、特定の危険物に必要な防火、防爆、防漏対策を施した設計で安心して利用でき、安全性と業務効率を両立した環境で、リスクを最小限に抑えます。
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SGリアルティ和光 マルチテナント型物流施設
複数のテナントが利用できる柔軟な施設設計で、規模や業種に応じた効率的な利用を可能にします。共用設備の活用により、初期投資やランニングコストを抑えながら高い物流効率を実現。また、施設内の安全性や快適性にも配慮し、長期的なテナント満足度の向上を目指します。
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SGリアルティ柏K その他施設
物流機能と商業スペースを融合させたハイブリッド型施設で、消費者との距離を最短化し、スムーズなラストマイル配送を実現します。多目的利用に適した設計で、ショッピング、飲食、レジャー施設との連携が可能で、地域コミュニティとの関係性を強化し、利用者満足度を高めます。
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からくさホテルグランデ新大阪タワー からくさホテルグランデ新大阪タワーは、グループ遊休資産の有効活用により、株式会社ザイマックスグループと共同で初のホテル開発を推進。コネクティングルームを多く備えた総客室数396室の超高層タワーホテルで、新大阪駅から徒歩約5分とアクセスも良く、関西エリアの観光の拠点に最適なホテルです。
SGリアルティの物流不動産事業は、開発から所有、管理まで一貫して行い、幅広いサービスを提供しています。京都本社を拠点に、東京本部や佐川急便の主要支店を中心に人員を配置することで、全国規模のネットワークを構築し、お客さまの多様なニーズにお応えしています。

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ご要望や状況のヒアリング
現在の物流プロセスや施設の利用状況を確認。物流コスト、配送効率、在庫管理などの課題を特定し、お客さまの中長期的な物流戦略を把握します。
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戦略立案
拠点の配置を見直し、輸送距離や時間を短縮する物流ネットワーク設計や在庫配置計画、輸配送効率化、業務プロセスの改善など、物流の最適化戦略をご提案します。
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用地取得・施設設計
お客さまの需要地や輸配送ルートを考慮し、最適な立地をご提案。業務を効率化する自動倉庫や需要増加時の対応を見据えた設計など、課題解決を反映した施設設計を行います。
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実行計画の策定
新施設開発と物流プロセス改善のスケジュールを統合。費用対効果を明確にし、実行計画をご提示します。さらに投資シミュレーションを行い、施設運用後のコスト削減や効率化による効果を数値化します。
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建設
お客さまの物流課題やニーズに応じた詳細設計から施工、設備導入、品質検査までを一貫して行い、効率性・安全性・持続可能性を兼ね備えた施設を建設します。
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運営・管理
配送時間短縮率、コスト削減率、在庫回転率などを定期的に分析・報告。必要に応じてさらなる改善提案を実施し、お客さまの物流オペレーションを最適化を支援します。
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